质量管理

根本原因分析

找到问题的真正根源.

您的流程中的某些内容与您的质量管理目标不一致. 你已经对你认为导致这个问题的事情做出了调整, 但问题依然存在, 暗示你解决的问题可能只是深层问题的症状或副产品, 根本问题. 或者更糟, 这可能与真正的问题无关, 错误的纠正措施实际上会造成浪费, 违反精益原则. 在你的过程中找到问题的真正原因或不符合的来源可能是一个困难和令人沮丧的经历. 当这种情况发生时, 是时候进行根本原因分析(RCA)，找出问题的根本原因了.

适合工作的工具.

根本原因分析使用一种系统的方法，允许您识别和隔离问题的原因，以便您可以采取适当的纠正措施. 为工作使用正确的工具是很重要的，因为它们通过给你清晰准确的信息来帮助你缩小可能性, 通常用可视化的图表和图表. 掌握好信息, 你和你的团队可以集思广益，找出最可能导致不符合的原因. 以下是一些用于进行根本原因分析的最佳工具和质量管理系统原则.

5个为什么分析.
帕累托图/图.
ISO 9001.
精益生产.
六西格玛.
鱼骨/原因 & 影响图.

专家的外部视角帮助你客观地进行根本原因分析.

密苏里企业项目经理是在根本原因分析中使用的工具和技术方面的专家. 当凯发网址帮助您的制造团队进行RCA时, 凯发网址外部的眼睛会给这个过程带来批判性的客观性，而这是那些深入参与你的系统的人很难做到的. 还记得, 当任何人都在执行一项特定的工作任务并专注于将产品推出时, 日复一日, 事情往往混在一起，很容易忽略细节或将它们与过程的其他部分联系起来. 凯发网址拥有制造技术和“亲身体验”的经验来帮助您专注, 深入挖掘和识别不合格或问题的真正根本原因.

凯发网址 今天来帮助你解决最棘手的根本原因分析挑战.