精益领导能帮助你留住优秀的人才并推动成功.
与今天的 劳动力 池, 紧张的就业市场和技能差距使得找到和雇佣优秀的人才成为一个挑战, 现在是将精益领导原则引入组织的最佳时机. 当管理层使用精益领导技术时，积极的工作环境和团队文化会让你的公司成为一个更好的工作场所, 提高员工忠诚度和保留, 减少成本高昂的人员流动和部落知识的流失.
停止发号施令，帮助他人成功.
避免微观管理的严重影响，停止使用精益领导风格下达命令. 这个概念很简单:不要“对人颐指气使”,你问问题, 寻求人的输入, 邀请他们参与影响他们工作的决策过程, 并真正了解公司各个层次的人. 有一个古老的公理说，“经理知道人们的名字。. 领导者知道自己的故事.“这很重要. 还记得, 即使你是团队的领导, 你还是凯发网址队的一员, 相互了解并共同工作的团队会表现得最好. 当你帮助别人成功, 你帮助你的公司提高质量, 最大限度地提高运营效率和盈利能力.
通过提问来教学，并给予积极的鼓励.
精益领导原则侧重于指导而不是“说教”,这种方法的一部分是通过提问来教学. 不管你知不知道答案, 向团队成员询问有关问题或计划的问题，并获得他们的意见, 而不是仅仅告诉他们要做什么来实现一个目标. 把人当人对待, 给他们尊重, 在可能的情况下，在他人面前提供鼓励的话和适当的表扬, 所有这些都鼓励人们参与和思考. 向人们展示你信任他们知道他们在做什么. 结果是有传染性的, 鼓励各级团队成员共同努力，朝着同一个方向努力, 专注于公司的整体利益.
精益领导发展:当人们成功时，你也成功.
一个主要的目标是在你的组织中培养新的领导者，通过指导来帮助人们学习, 提出问题，鼓励人们思考，这样他们就能承担自己的任务，并接受持续改进的文化. 精益领导者明白，当他们的员工成功时，他们就成功了.
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